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ISO/TS16949体系

ISO/TS16949

国际标准化组(zu)织(ISO)于2002年3月(yue)公布(bu)了一(yi)项行业性的质量体(ti)系要(yao)求(qiu),它的全名(ming)是“质量管理体系—汽车行业生(sheng)产件与(yu)相关服务件的组织(zhi)实施ISO9001的特殊要求”,英文为ISO/TS16949。

ISO/TS16949 “质量(liang)管理体(ti)系—汽车行业(ye)生产件与相关服务件的组(zu)织(zhi)实(shi)施ISO9001:2008的特殊要(yao)求” ISO/TS16949:2009与ISO/TS16949差(cha)异进行比较,我们从实(shi)践角度出(chu)发,在背景、目标(biao)与意义、内容三方面,对该质量(liang)管理体(ti)系要(yao)求作(zuo)简要(yao)介绍。


ISO/TS16949:2009是(shi)国际汽(qi)车(che)行业的(de)(de)技(ji)术(shu)规(gui)范(fan)(fan),是(shi)在(zai)ISO9001的(de)(de)基础上,加(jia)(jia)进(jin)了汽(qi)车(che)行业的(de)(de)技(ji)术(shu)规(gui)范(fan)(fan)。此规(gui)范(fan)(fan)完全和(he)(he)ISO9001:2008保持一致,但更着重于(yu)(yu)缺陷防(fang)范(fan)(fan)、减少在(zai)汽(qi)车(che)零(ling)部(bu)件供应链中容易产生的(de)(de)质(zhi)量波动和(he)(he)浪费。ISO/TS16949标准(zhun)的(de)(de)针(zhen)对性和(he)(he)适(shi)用性非常明确(que),只适(shi)用于(yu)(yu)汽(qi)车(che)整(zheng)车(che)厂(chang)和(he)(he)其直(zhi)接的(de)(de)零(ling)备(bei)件制造商(shang),也(ye)就是(shi)说(shuo)这(zhei)些厂(chang)家必须是(shi)直(zhi)接与生产汽(qi)车(che)有关的(de)(de),能开展(zhan)加(jia)(jia)工制造活动,并通过这(zhei)种活动使产品能够增值。


ISO/TS16949:2002由IATF在ISO/TC176的(de)质量管理和质量保证技术(shu)委员(yuan)会的(de)支持下(xia)制(zhi)定的(de)。第三版ISO/TS16949取消并(bing)替代了第二版,是根据ISO9001:2008进行了(le)技术修订的(de)。由于ISO/TS16949:2009已(yi)包含(han)了(le)ISO9001:2008的(de)所(suo)有内容,所(suo)以获得ISO/TS16949:2009的(de)认证,也标志(zhi)着符合ISO9001:2008标准。

对受审(shen)核(he)方(fang)的要求ISO/TS16949:2009认证(zheng)注册,只适用于汽车整车厂和其直接的零(ling)部件制(zhi)造商。这(zhei)些厂家必(bi)须是直接与(yu)生产汽车有关的,具有加工(gong)制(zhi)造能力,并通过这(zhei)种能力的实现使产品能够(gou)增值。



做ISO/TS16949的(de)好处

做ISO/TS16949的好处


     1.促进产品(pin)和过程质量的改进;

     2.综合全球的汽车王国最好(hao)的经验;

     3.增加全球供应(ying)商信心;

     4.确(que)保在(zai)供(gong)应(ying)链中的供(gong)方/分供(gong)方服务的质(zhi)量体系的全球一致性;

     5.减少变化和(he)浪费,并全面改(gai)进(jin)生(sheng)产效率;

     6.减少第(di)二方审核的次数;

     7.消除重复的(de)第三方审核的(de)要求;

     8.为全(quan)世界的质量(liang)体系需求提供一(yi)个通用(yong)平台;

     9.为(wei)方便(bian)转换到ISO9001/2000格式化(hua);

     10.有利于现有质(zhi)量体系的升级(ji)。



ISO/TS16949认证需要提(ti)供的资料

ISO/TS16949认证需要提供的资料

              1、关(guan)键指标(biao)趋势(最近12个月):

              - 顾客满意

              - 员工激励或意识

              - 产品实现过程

              - 供方绩效

             2、内部审核结果和措施计划(hua)(最近12个月)

             3、管理评(ping)审结果(最(zui)近(jin)12个(ge)月)

             4、顾客(ke)抱怨状(zhuang)态

             5、内(nei)部审核(he)员资格(ge)

             6、审核所包括的(de)顾客特殊要求

             7、质(zhi)量手册

             8、组织的过程-描(miao)述,包(bao)括(kuo)顺序和相(xiang)互作用


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